نظام تفاعلي ومرن تم تطويره وطنيا بناءً على منهجية OKR. يساعد النظام في مراقبة تنفيذ النتائج المتعلقة بالأهداف بكفاءة وفعالية، وذلك من خلال تذليل كافة المعوقات التي تواجه المنظمات من إدارة وتنظيم الموارد الداخلية للوصول إلى الأهداف المرجوة.
نتاج
جميع الأهداف والنتائج المستهدفة في مكان واحد
يتم تتبع أهداف المنظمة مع النتائج ذات الصلة على جميع المستويات في المنظمة، وتعيين فرق التنفيذ بطريقة متكاملة وسهلة المتابعة
الأهداف يتم تقسيمها على نتائج من أنواع مختلفة
يتيح نتاج ربط الأهداف بنتائج من أنواع مختلفة مثل مشاريع أو مهام محددة أو قيم مؤشرات الأداء الرئيسية المستهدفة. سوف يتكامل نتاج مع الأنظمة وقواعد البيانات الخارجية لتتبع تحقيق النتائج ديناميكيًا.
تقارير تفاعلية ومرئية
عرض مرئي لنطاق التلوين لمجموعات الأهداف والنتائج ونسب الإنجاز.
لا تفقد متابعة مسارات التنفيذ أبدًا. النتائج الموضوعية هي المفتاح.
منهجية ال OKR (الأهدف والنتائج الرئيسية) هي إطار إداري يعتمد على تحديد أهداف طموحة للمؤسسة والتي عادة ما تكون قصيرة المدى (ربع سنوية أو سنوية) ومن ثم تحديد النتائج الرئيسية التي تمكن من قياس مستوى الإنجاز لكل هدف، ومشاركته مع الموظفين على جميع المستويات الوظيفية.
التناغم
تناغم المهام المسندة للمديرين والعاملين لتأكيد العمل للأهداف المشتركة
التعاون
زيادة ستوى التعاون والتفاعل بين العاملين من خلال تواصل مستمر
التركيز
ترتيب الأولويات والتركيز على أهم النتائج المؤثرة على العمل
القياس
القياس المستمر للنتائج للوصول للأهاداف المطلوبة
التأكد من تنفيذ نتائج الإستراتيجية باستخدام منهجية OKR
- سهولة تعديل الخطط الإستراتيجية للمنظمات
- سهولة في نشر الخطة وإيصالها عبر مستويات المنظمة المختلفة.
- لا مزيد من التأخير في تسليم المعلومات الدقيقة بين المستويات التنظيمية.
- عدم وجود صعوبة في تقاسم المهام والأهداف بين الإدارات المختلفة.
- أهداف واضحة وشفافة.
- حذف الأهداف والمؤشرات التي تضعف تركيز جهود فريق العمل.
- عدم وجود آلية ومنهجية واضحة لقياس الأداء يقلل من إنتاجية الأفراد.
زيادة المرونة والمرونة والأتمتة لدورة حياة النتائج
سهولة متابعة تحقيق النتائج المرتبطة بالأهداف
تخطيط الأهداف المستقبلية عبر ميزة السحب والإفلات
لمعرفة المزيد عن نظام نتاج
انضم إلى قصص النجاح العالمية من خلال اعتماد OKR كإطار عمل لك باستخدام نظام نتاج